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自营与POP双轮驱动2020年5月读客京东旗舰店增长

时间:2021-09-10 11:50:32来源:网络整理

导读 : 短短几个月,读客店铺就适应了新的模式,流量增长和销售增速跨越式增长。为了保证运营效果、实现高速增长,京东和读客共同确定了必须启动专业运营团队的思路,通过专业的运营团队整合品牌方和运营方的资源和力量,达到1+1>2的效果。京东、品牌方、专业运营团队,一个专业高效且分工明确的运营模式由此产生。值得注意的是,在京东图书开放平台上,像读客这样在专业运营团队帮助下实现高速增长的品牌不在少数。...

□本报记者李景轩,实习生万兆廷

7月19日,京东平台上电商运营书籍,与京东杜克自营店同时挂上“热烈庆祝杜克文化创业板上市”的贺词。标志性的熊猫乘坐金色气球从天而降,为(以下简称读者文化)带来了新一轮的流量和销售高潮。

作为与电商平台紧密合作的知名图书出版品牌,读者文化的上市不仅是读者文化对读者和市场认可的体现。这背后是读者文化和京东推动的创新商业模式。 ,而由此带来的爆发式增长也成为业界关注的焦点。

自营和 POP 两轮驱动

2020 年 5 月,读者京东旗舰店开业。 《中国新闻出版广电报》记者从京东图书获悉,为了帮助读者旗舰店顺利成长,从店铺基础运营建设的引导到各种资源和政策的支持,京东在读者文化的入口上付出了巨大的努力。支持。短短几个月,读者商店适应了新模式,流量增长和销售额增长突飞猛进。

据了解,读者京东旗舰店以开放平台(POP)模式运营。京东充分利用POP模式灵活多样的特点,积极探索新玩法,在促销活动、用户运营、粉丝运营等方面为读者提供丰富的玩法选择。同时,读者也在积极寻找新玩法,与读者新媒体终端紧密合作,针对“书单在此”、“电影在此”等微信公众号以及“读者熊猫君”抖音号等微信公众号。 Reader 旗舰店社交网络平台账号、品牌建设和产品输出。

2020年,阅读器旗舰店开业仅半年,将为阅读器创造百万码增幅,刷新阅读器所有网店历史最高增长率。尤其是在新冠肺炎疫情的影响下,读者旗舰店帮助读者克服了疫情的影响,在上市关键节点为公司注入了助推器。

在京东图书负责人看来,读者POP旗舰店的快速增长也离不开自营店的帮助和相互成就,实现了真正的自营和POP两轮推动和改善协同作用。效率缩短了业务周期,减少了存储时间,实现了人员和货场的高效运作。

精确运算使1+1大于2

为了保证运营效果电商运营书籍,实现快速增长,京东和杜克共同确定了成立专业运营团队的思路,通过专业的运营团队整合品牌和运营商的资源和实力,达到1+1>2效果。

专业的运营团队利用丰富的门店管理经验和资源进行精细化运营、营销推广、品牌建设、数据分析,让读者旗舰店拥有更好的运营环境和更加个性化的推广方式。计划和时间管理也更高效、成本更低、转化率更高。品牌方控制自己更擅长的产品规划、物流配送、价格控制、售后合作。

京东、品牌商、专业的运营团队,专业、高效、分工明确的运营模式由此应运而生。

值得注意的是,在京东图书开放平台上,像阅读器这样借助专业运营团队实现快速增长的品牌不在少数。故宫出版社、中南博济天卷文化、浙江人民美术出版社等图书品牌旗舰店也采用这种模式,销售额和口碑双增长。

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