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国美“家·生活”战略全面赋能助力国美电器重塑行业价值

时间:2021-10-22 11:08:19来源:网络整理

导读 : 近年来,国美一直围绕着“家·生活”品类拓展商业版图,而今年“双十一”大促活动,国美不仅全面实现线上线下全渠道零售,更是以最新推出的“全零售”战略全面赋能,力图满足消费者对优质品质、多样性服务体验以及场景化购物体验的消费需求。可以预见,2021年“双十一”国美或将扩大全渠道零售规模,让业绩再创新高。近年来,国美一直围绕着“家·生活”品类拓展商业版图,而今年“双十一”大促活动,国美不仅全面实现线上线下全渠道零售,更是以最新推出的“全零售”战略全面赋能,力图满足消费者对优质品质、多样性服务体验以及场景化购物体验...

如今,下沉市场的逐渐爆发和年轻用户群体的增长,让当前的营销形势更加复杂。在新格局、新事件、新趋势背景下,新零售时代浪潮汹涌澎湃,零售企业转型升级迫在眉睫。

基于此,国美“家·生活”战略持续升级,加速进入第二阶段,致力于打造国美全场景、多业态、线上线下一体化、全链路、全产业链的新模式。 -零售。商业模式。显然,打造全零售生态共享平台已成为国美未来发展的新目标。目前,正当双十一狂欢即将来临之际,国美电器推出“全民欢乐季”促销活动,同时全面赋能“家·生活”战略,助力国美电器在今年的“双十一”晋升。重塑行业价值。

线下营销策略,打造大促新价值

今年“双十一”,国美推出“全民欢乐季”促销活动,从10月22日至11月1日开启全民狂欢秒杀,并于11月1日至11月14日带来全网破底价。这场“超长待机”继续引爆这场“双十一”购物狂欢。国美基于双平台、产品和服务,整合线上线下资源,集中力量,只为让用户感受独特的消费体验。

家电服务标语_家电 服务_青岛赛维家电服务

围绕线下营销策略,国美带来了创新玩法,让各个电器品牌根据产品性质组织相关线下活动。例如,购买家电每购买1000件返还110件,上限为1100件;彩电也有10%的折价优惠,最高优惠300元;海尔冰箱4000元返398元,6000元返598元。海信自营店和加盟店都推出了红包墙。购买相应金额海信产品的客户可抽红包,如满3000送1个红包,满5000送3个红包。

不仅带来了诸多福利,10月21日起,国美还联合人民日报推出了多项明星活动,《我要上奥运》西部说唱战、ACAC全国俱乐部射箭联赛、真街舞、真快乐发现中国美女、Xbattle全国街舞联盟等多项精彩赛事,为消费者带来全新体验。同时,国美还推出了“摄影人气大赛”、“健身达人大赛”、“节能环保大赛”、“毛毛大赛”等“双十一”游戏,让消费者深度参与国美电器“双十一”狂欢促销,体验国美带来的“双十一”创新玩法。

战略充分赋能,打造差异化竞争优势

在今年的“双十一”大战中,国美电器长期的战略部署和积累的成果已经显现。要知道,自2017年国美发布“家·生活”战略,明确了从家电运营向“家·生活”整体解决方案提供商转型的战略发展方向后,国美就重点发展互联网能力,赋能线下运营. ,成为线上交易与线下体验的双平台共享零售模式,即线上的产品创造、连接和数据能力,线下专注于场景化、主题化、专业化、一体化、及时落地的运营服务能力。

因此,在“双十一”促销活动“欢乐一季”中,消费者可以体验到产品性能。毕竟,只有上手之后,才能真正知道产品是怎样的。消费者决定启动后,即可进行网上支付交易,加上国美旗下安讯物流拥有的快闪店配送、配送、组装等配送服务能力,可为消费者带来身临其境的购物体验。

目前,国美在全国1000多个城市拥有近4000家门店。基于这个庞大的线下网络,消费者还可以轻松体验家装、服装等个性化产品,同时通过真人导购服务在手机上进行讲解,实现立体连接、无缝体验。整个场景。然而,这种无缝体验是大多数传统电子商务公司无法提供给消费者的。因此,这也是国美“全零售”战略布局的优势和机遇,是与用户产生共鸣的杀手锏。

此外,国美了解到,在消费过程中,如果售后服务、物流不到位,将严重影响消费者的购物体验。所以,国美的“全零售”战略也覆盖了全链条!国美“家”“生活”战略正在快速提升数字化和线上化转型,让消费者更容易下单;此外,此次托管的安讯物流带来的快闪店配送、配送、安装一体化配送服务,解决了消费者的最后一个问题。公里数决策困难。

从行业角度看,国美打造的“线上、线下、供应链、物流、大数据/云、共享建设”六大平台,真正打造了专业、完整的零售运营闭环,让零售行业重回正轨。本质。毫无疑问,国美零售利用大数据实现消费者需求与后端产品供应信息的实时对接,为消费者提供“从互联网到门店到到家”的一站式便捷服务,创建在线订单和在线订单。“体验、物流、售后服务”的立体全零售形态,是国美与其他传统电商的不同之处。

近年来,国美围绕“家居·生活”品类拓展业务版图,而今年的“双十一”促销活动,国美不仅全面实现线上线下全渠道零售,还采用了最新的“全零售”战略。全面赋能,努力满足消费者对高品质品质、多元化服务体验、场景化购物体验的需求。可以预见,2021年,“双十一”国美或将扩大全渠道零售规模,使其业绩再创新高。

如今,下沉市场的逐渐爆发和年轻用户群体的增长,让当前的营销形势更加复杂。在新格局、新事件、新趋势背景下,新零售时代浪潮汹涌澎湃,零售企业转型升级迫在眉睫。

基于此,国美“家·生活”战略持续升级,加速进入第二阶段,致力于打造国美全场景、多业态、线上线下一体化、全链路、全产业链的新模式。 -零售。商业模式。显然,打造全零售生态共享平台已成为国美未来发展的新目标。目前,正当双十一狂欢即将来临之际,国美电器推出“全民欢乐季”促销活动,同时全面赋能“家·生活”战略,助力国美电器在今年的“双十一”晋升。重塑行业价值。

线下营销策略家电 服务,打造大促新价值

今年“双十一”,国美推出“全民欢乐季”促销活动,从10月22日至11月1日开启全民狂欢秒杀,并于11月1日至11月14日带来全网破底价。这场“超长待机”继续引爆这场“双十一”购物狂欢。国美基于双平台、产品和服务,整合线上线下资源,集中力量,只为让用户感受独特的消费体验。

家电 服务_家电服务标语_青岛赛维家电服务

围绕线下营销策略,国美带来了创新玩法,让各个电器品牌根据产品性质组织相关线下活动。例如,购买家电每购买1000件返还110件,上限为1100件;彩电也有10%的折价优惠,最高优惠300元;海尔冰箱4000元返398元,6000元返598元。海信自营店和加盟店都推出了红包墙。购买相应金额海信产品的客户可抽红包,如满3000送1个红包,满5000送3个红包。

不仅带来了诸多福利,10月21日起,国美还联合人民日报推出了多项明星活动,《我要上奥运》西部说唱战、ACAC全国俱乐部射箭联赛、真街舞、真快乐发现中国美女、Xbattle全国街舞联盟等多项精彩赛事,为消费者带来全新体验。同时,国美还推出了“摄影人气大赛”、“健身达人大赛”、“节能环保大赛”、“毛毛大赛”等“双十一”游戏,让消费者深度参与国美电器“双十一”狂欢促销,体验国美带来的“双十一”创新玩法。

战略充分赋能,打造差异化竞争优势

在今年的“双十一”大战中,国美电器长期的战略部署和积累的成果已经显现。要知道,自2017年国美发布“家·生活”战略,明确了从家电运营向“家·生活”整体解决方案提供商转型的战略发展方向后,国美就重点发展互联网能力,赋能线下运营. ,成为线上交易与线下体验的双平台共享零售模式家电 服务,即线上的产品创造、连接和数据能力,线下专注于场景化、主题化、专业化、一体化、及时落地的运营服务能力。

因此,在“双十一”促销活动“欢乐一季”中,消费者可以体验到产品性能。毕竟,只有上手之后,才能真正知道产品是怎样的。消费者决定启动后,即可进行网上支付交易,加上国美旗下安讯物流拥有的快闪店配送、配送、组装等配送服务能力,可为消费者带来身临其境的购物体验。

目前,国美在全国1000多个城市拥有近4000家门店。基于这个庞大的线下网络,消费者还可以轻松体验家装、服装等个性化产品,同时通过真人导购服务在手机上进行讲解,实现立体连接、无缝体验。整个场景。然而,这种无缝体验是大多数传统电子商务公司无法提供给消费者的。因此,这也是国美“全零售”战略布局的优势和机遇,是与用户产生共鸣的杀手锏。

此外,国美了解到,在消费过程中,如果售后服务、物流不到位,将严重影响消费者的购物体验。所以,国美的“全零售”战略也覆盖了全链条!国美“家”“生活”战略正在快速提升数字化和线上化转型,让消费者更容易下单;此外,此次托管的安讯物流带来的快闪店配送、配送、安装一体化配送服务,解决了消费者的最后一个问题。公里数决策困难。

从行业角度看,国美打造的“线上、线下、供应链、物流、大数据/云、共享建设”六大平台,真正打造了专业、完整的零售运营闭环,让零售行业重回正轨。本质。毫无疑问,国美零售利用大数据实现消费者需求与后端产品供应信息的实时对接,为消费者提供“从互联网到门店到到家”的一站式便捷服务,创建在线订单和在线订单。“体验、物流、售后服务”的立体全零售形态,是国美与其他传统电商的不同之处。

近年来,国美围绕“家居·生活”品类拓展业务版图,而今年的“双十一”促销活动,国美不仅全面实现线上线下全渠道零售,还采用了最新的“全零售”战略。全面赋能,努力满足消费者对高品质品质、多元化服务体验、场景化购物体验的需求。可以预见,2021年,“双十一”国美或将扩大全渠道零售规模,使其业绩再创新高。

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